Om Søren Sonne og min baggrund

Jeg lytter og rådgiver

Jeg lægger stor vægt på at lytte og forstå, så jeg kender min mulige kundes ønske om en ny retning. Jeg lytter før, under og efter en ændring. Alle tre faser er vigtige for et godt projekt – især ’efter en ændring’ for her lægges grunden for den næste fase. Gør alle ikke det, spørger du? Det burde de, men i konsulenthuse eller i virksomheder kan lytning drukne i overdrevne interne interessekonflikter, og dermed får kunden ikke den uafhængige rådgivning de fortjener. Når jeg engagerer mig hos en kunde, så får kunden min opmærksomhed 100% og det uden underliggende dagsordner. Bliver vi ueninge så stopper jeg hellere, så vi ikke spilder vores dyrbare tid. 

Om mig

Jeg lægger vægt på ærlighed, for ærlighed giver i sidste ende det bedste resultat for alle involverede. Skal der ske en større ændring, så skal alle aspekter – positive som negative – lægges frem, så alle kender konsekvenserne af det, der skal ske. Konstruktiv dialog kan nu ske, og både de gode ting og de mindre gode ting kan diskuteres. Er noget en ordre, så vær ærlig om det, og fortæl noget om hvorfor. Ofte accepteres ubehagelige nyheder lettere end man tror. 

Jeg har specialiseret mig i digital strategi og projektledelse. 

Digital strategi, fordi jeg mener, at teknologi former vores dagligdag mere end vi tror, og dermed påvirkes det enkelte menneskes adfærd og psykologi. Mit fokus i digital strategi er mest på forretningsprocesser baseret på digitaliserede forretningssystemer, da en stor del af udviklingen for virksomheder vil ligge her de næste mange år.

Projektledelse, fordi den måde et projekt gennemføres på, kan være afgørende for en virksomheds fremtid. Og ikke mindst for den enkelte medarbejders fremtid. Projektledelse skal baseres på en gennemskuelig metode, så alle kan følge med i fremskridtet. Vigtigt er de psykologiske aspekter. Er der nervøsitet og frygt, så er det vigtigt at få det håndteret, så der ikke skabes uberettigede rygter og usikkerhed.

Lidt fra den private side. Jeg har en vidunderlig kone og to fantastiske børn. Jeg er super social og nyder at møde nye mennesker. Jeg elsker god mad og at gå i biografen. Jeg er fysisk aktiv med romaskine, crosstrainer, rulleskøjter, og pulsmåler så jeg ikke overtræner 😊

Jeg kommer med ro og kreativitet

Jeg har ro med mig, og når der er ro, så er der rum til kreativitet. Projektets vision er forankret i min mave, og jeg er helt sikker på, at vi opnår en fælles succes. Den indledende nervøsitet skal fjernes eller helt ned på et niveau, hvor den ikke forstyrrer. Ledelsens kommunikation er vigtig, men også min, for jeg skal jo arbejde med alle deltagere jævnligt. Når der er ro, så er det nemt at skabe grobund for kretivitet.

Jeg lytter til hele jeres virksomhed

Jeg lytter helst til alle deltagere personligt. Matcher de personlige ambitioner med virksomhedens? Har man jobbet for indkomsten og sætter mest pris på gode kollegaer? Kan deltageren se sig selv i projektets vision? Bærer man rundt på en tidligere dårlig behandling? Hvis disse og mange flere spørgsmål bliver håndteret fortroligt, så har jeg en projektmedarbejder, som jeg har 100% tillid til. Og tillid – begge veje – er en forudsætning for et succesfuldt projekt.

Jeg efterlader overblik og struktur

Mine aktiviteter bliver altid leveret med overblik og struktur for kunden, så der ikke opleves at få leveret en form for uigennemskuelig pakke, der ikke kan arbejdes videre på. Jeg leverer indsigt, dokumentation og forslag til de næste trin, der kan tages. Jeg deltager selv gerne i overleveringsmøder både til kunden og til nye leverandører. Et sådant ”proaktivit efterreview” giver også mig selv overblik over leverancen, og en mulighed for forbedring næste gang. Alle kan altid lære og forbedre sig.

Min baggrund og mit CV

’Viden er magt’ er en velkendt talemåde. Jeg siger ’mangel på viden er mangel på magt’. Handler man på ukendt og løst grundlag, så er vejen til målet usikker og ukendt. Jeg leverer indsigt og gennemskuelighed – ikke bare i løsningen, men også via tidlig analyse og  undervejs til målet. Jeg har siddet på leverandørsiden og på kundesiden, og som rådgiver ofte midtimellem. Det giver indsigt og mulighed for rådgivning af høj kvalitet. Jeg rådgiver om organisation, psykologisk indsigt, processer, transaktionelle systemer (typisk ERP), integreret ledelsesinformation (ledelsesinformation i bred forstand, konsolidering, simulering, investering, ESG, mv.).

Nedenstående er overordnet om mig, men det vedhæftede CV giver mere specifik indsigt – ellers ring endelig.

I dag

I dag arbejder jeg selvstændigt og rådgiver store og små virksomheder om digital strategi og projektledelsesrådgivning. Problemstillingerne og udfordringerne er de samme som før, men jeg kan nu rådgive uafhængigt og frit. Jeg fokuserer på en humoristisk tilgang og er passioneret omkring mine kunder. Jeg formidler kompliceret stof på en underholdende og inspirerende facon. Erfaring og værktøjer fra før og nu er altid i min værktøjskasse.

Tidligt

For mange år siden var jeg roer på højt niveau, og en del af det miljø der senere skabte Guldfireren. Jeg fik en rygskade og måtte tænke nye tanker. Jeg blev træner. Det var en kæmpe omvæltning. Pludselig så jeg det fantastisk inspirerende i at instruere og vejlede – at stå på den anden side. Jeg var ikke blot træner, men nu også rådgiver. Ikke blot for roerne, men også for forældre, bestyrelse, ledere, og andre interesserede roere. Fra kun at fokusere på mig selv, så jeg nu vigtigheden af omgivelserne.

Mærsk indsigt

Et langt spring frem til tiden hos Mærsk. Jeg arbedejde 14 år hos Mærsk. Fra Business Consultant i Group IT, til Project Manager, til Program Manager, og senest til Head of Corporate Finance BI. En fantastisk rejse fra små specialiserede projekter til store programmer, og som leder også til udvikling af både afdeling og personlig rådgivning. Rejsen indeholdt også hovedkontorrådgivning og rådgivning af forretningsenheder, og ikke mindst C-level rådgivning.

Dako tiden

Dako var en pharmaceutisk virksomhed, der skulle omstille sig fra at være privatejet til nu at være transparant og global proces-effektiv. En intern holdopstilling gav ikke det ønskede resultat, og jeg kom til som den første profesionelle fra PwC. Dako fik nu indsigt og kunne deltage konstruktivt i omstillingen. Flere medarbejdere, ny outsourcingaftale, vigtig opgradering, konstruktiv dialog med leverandører, og C-level rådgivning. Fantastisk tid.

Konsulenttiden

Før Dako var jeg hos PwC. Et sted med holdånd og professionalisme omkring rådgivning og med fokus på kunden. Som konsulent blev jeg sendt til adskellige kunder i ind- og udland, og oplevede komplekse problemstillinger, som det krævede dyb dedikation at løse. Jeg arbejdede blandt andet i Rusland og fik en indsigt i en kultur, der var dybt forskellig fra vores egen. Udover PwC arbejdede jeg hos Oracle og IBM som konsulent.

"Søren er super fokuseret på det holistiske billede af kundens behov. Det gavner bade kunden og leverandøreren."
Jacob Nubé, Director Data & Analytics at HumanTotalCare

"Professionel og dedikeret. Altid parat til at fejre også de små resultater.
Jochen Kuhn, FP&A Manager at Svitzer

"Indsigt og integritet er basis for en vigtig meget neutral stakeholder analyse."
Annette Olsen, Senior Consultant for Project Management and Strategy at Djøf

"Professionel tilgang til softwareudvikling og testning. Få fejl er lig med succes."
Vladimir Soshko, Senior Business Consultant & Product Owner at Yavica

"Analytisk og kreativ når løsninger skal designes. Fuld fokus på den gode brugeroplevelse."
Søren Klenz, Senior Technology Service Manager at Mærsk

"Altid hyggelig og selskabelig. God til at bage kage."
Per-Erik Hästesko, Lead Consultant at OneStream Software

"Borer sig gerne ned for at forstå de vigtige detaljer. Især dem der sikrer et automatisk data flow."
Kasper Petersen, Senior Engineering Manager at Mærsk

"God til personlige og fortrolige samtaler."
Anne Christensen Haslev, Senior Software Engineer at Mærsk

Book mig til gratis og uforpligtende samtale